เพื่อให้เป็นไปตามเจตนารมณ์ขององค์กรที่ผลักดันให้การปฏิบัติงานของพนักงาน ทีมงาน หน่วยงานมีผลการปฏิบัติงานที่สอดคล้อง และเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันกับเป้าหมายและกลยุทธ์ธุรกิจ ด้วยกระบวนการวางแผนงาน การปฏิบัติการให้บรรลุผล การพัฒนางาน การวัด ประเมินผล และการให้ข้อมูลย้อนกลับ เพื่อปรับปรุงงาน อันนำไปสู่การเป็นองค์การที่มุ่งสู่ความสำเร็จในธุรกิจก่อสร้าง

บริษัทได้วางระบบการบริหารผลงานของพนักงานสมัยใหม่ที่เชื่อมโยงกับเป้าหมาย และกลยุทธ์ของบริษัทฯ โดยใช้ระบบ Balance Scorecard และ Key Performance Indicators (KPIs) เข้ามาบริหารผลงานเพื่อให้ระบบการบริหารผลงานของบริษัทเกิดประสิทธิภาพสูงสุด สำหรับการบริหารผลการปฏิบัติงานนั้น บริษัทฯจะมีการทบทวนผลงานของพนักงานทุกๆครึ่งปี เพื่อการให้ข้อมูลย้อนกลับ (Feedback) ในการแก้ไข ปรับปรุง และพัฒนางาน เพื่อนำผลประเมินที่ได้มาใช้ฝึกอบรมพัฒนาและเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานเป็นรายบุคคล การจ่ายโบนัส การปรับเงินเพิ่มพิเศษ และการขึ้นเงินเดือน